天玄營銷機構布局三四線城市，立足西安周邊省市，已在10省70多個市縣。操盤過100多個房地產項目，天玄營銷機構以西安為總部，形成了立足西安西北和西南地區(qū)的業(yè)務范圍，天玄營銷機構精益行銷模式和六步方。得到了廣大開發(fā)商和代理商的一直認可，天玄營銷機構房地產銷售有限公司立足房地產，是實戰(zhàn)型地產服務商，在地產營銷代理、房地產顧問咨詢、房地產運營及推廣方面已形成特有的風格，在陜西、內蒙古、寧夏、青海、甘肅等省份均有成功操盤案例，在深耕西安市場的同時，成功進入甘肅、寧夏等地區(qū)，以此立足西北，布局國內。
1、天玄一直秉承：做別人不敢觸碰的，我們始終相信“沒有賣出去的東西，存在便有價值”，一路披荊斬棘，征服了樹多房企。2、2013年，房地產市場遇阻，大面積樓盤滯銷，老百姓觀望，對房地產市場失去信心，天樞團隊也逐漸形成規(guī)模。自創(chuàng)的銷售行銷模式已然成熟，公司把方向調整為向三四線城市。因為他們更需要一支的銷售團隊。3、2017年。公司決定走路線，成立了陜西天玄置業(yè)有限公司，打造天玄營銷，4、2019年，公司將營銷策劃部門立出來，成立了西安財順房地產營銷策劃有限公司，5、2020年，公司成立陜西玄樞房地產服務中心，專門培養(yǎng)地產銷售人才。
陜西天玄置業(yè)是一家從事房地產服務的型精銷公司，為地產投資開發(fā)經營和管理提供全程化服務，即為前期拿地提供可行性調研、項目策劃、市場調研、產品定位、規(guī)劃設計、營銷策劃、銷售代理、企業(yè)管理咨詢以及后期運營等化的服務，執(zhí)行團隊均超過3年以上的工作經驗，公司匯集于地產銷售、建筑規(guī)劃、商業(yè)零售、招商運營、創(chuàng)意設計、地產融資、金融財務等精英團隊。公司長期擁有著200多人的精英銷售團隊，本著幫助開發(fā)商解決銷售難題，幫助員工實現(xiàn)個人夢想的價值理念、創(chuàng)造新型的合作模式，努力打造值得受信賴的、的營銷策劃機構、創(chuàng)更的業(yè)績。
天玄地產的服務宗旨：“務實、、、創(chuàng)新”。公司采用全程、代理服務的業(yè)務發(fā)展模式。依照化、規(guī)范化、協(xié)同作戰(zhàn)的原則，具有一整套完整科學的房地產策劃與執(zhí)行管理體系，可以為開發(fā)商提供的策劃及營銷服務。本公司善于站在發(fā)展商和市場的雙重角度看問題，通過對市場諸多資源的整合，從嚴從細把握營銷過程中的每一個環(huán)節(jié)，兌現(xiàn)承諾，樹立。天玄力求形成自身特的企業(yè)文化和核心競爭力的來快速穩(wěn)步發(fā)展。百創(chuàng)不離其本，萬變不離其宗；講求效率，關注細節(jié)；注重團隊的配合，鼓勵個性張揚；遵從嚴格的運行規(guī)則，倡導組織和親和力，堅持自己的判斷力和洞察力。
天玄置業(yè)業(yè)務遍及10多個省市區(qū)縣的百余座城市，現(xiàn)有員工200余人，累計銷售上千萬平，均為房地產業(yè)內人士，代理事業(yè)部從事于房地產投資顧問、營銷策劃及銷售代理，以“讓天下沒有難賣的房子”的客戶價值主張、“切脈營銷、執(zhí)行為王”的策劃代理特色，在房地產市場競爭日趨激烈的情況下。贏得了合作伙伴的廣泛信任和**，商業(yè)管理部專注商業(yè)地產本質，圍繞產品定位、招商運營、銷售代理、資產管理展開一體化服務。致力于提升商業(yè)地產價值，繁榮城市經濟，提高人居品質，經過多年發(fā)展，打造了一支的商管團隊。建立了的客戶資源庫，成為國內的商業(yè)地產綜合服務。
天玄置業(yè)是地產服務業(yè)的代表旗幟之一，距今已走過10年歷程，經受了兩次房市低迷考驗，總結出科學的項目開發(fā)體系。打造成一批穩(wěn)健的營銷運作團隊，積累了豐厚的人才資源和技術資源，公司目前共有員工200余人，下設財順營銷機構和玄樞地產服務。已營銷代理、咨詢服務過100多個樓盤。協(xié)助眾多的開發(fā)企業(yè)成功開發(fā)項目，取得令業(yè)內矚目的成就，天玄營銷，深知企業(yè)發(fā)展之道。經過多年的勵精圖治。形成了以房地產銷售代理、營銷策劃、廣告推廣、網絡傳媒四位一體的企業(yè)格局，并以這一格局服務于西安市及省內外各大房地產開發(fā)企業(yè)，具有360°綜合服務體系。

陜西的全案地產營銷顧問及房產銷售代理公司。主做全國三四線城市地產代理，天玄置業(yè)創(chuàng)建于2010年，由陜西天玄置業(yè)有限公司、西安財順房地產營銷策劃有限公司與陜西玄樞房地產服務中心組成，天玄地產公司自己的一套成熟營銷模式。涉及房產營銷總體部署、房產銷售活動線管理、房產銷售計劃、房產促銷活動管理、房產銷售前期準備調查工作、房產銷售業(yè)績管理、房產銷售階段性執(zhí)行及控制、房產銷售資金回籠、房產銷售人員培訓、房產客戶關系管理10個關鍵領域，將具體的操作流程格式化、表格化、以達到直觀、嚴謹、有序置地的目的，隨著房產銷售市場競爭的加劇。


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